採用ミスのコスト
採用ミス1件の本当のコスト
職種と選考プロセスを入力してください。私たちは裏付けられるものだけを集計し、各項目の計算根拠も示します。
職種
$/月
職種に基づいて自動入力 — 異なる場合は編集してください。
選考プロセス
$
エージェント手数料、リクルーターの時間、求人広告 — 候補者1名を確保するのにかかる費用。
展開してステージ・人数・単価を編集。
オンボーディング
= チーム 20 時間 ≈ 採用1件あたり $1,000
新入社員一人ひとりにチームが費やす時間 — 紹介、ペア作業、レビュー。後任も同じプロセスを通るため、両方のサイクルで計上します。
ミス
ミスに気づくまでの期間
問題が明らかになるまで給与を払い続けた月数
1 か月
損失係数50%
0% · 仕事はこなしていた100% · 全損
最初の数か月はほぼオンボーディング — プロジェクトの学習で、実務ではありません。後半は退職前に多少の成果はあります。給与のうち無駄になった割合だけを計上します — ご自身のケースに合わせて調整を。
採用ミス1件の推定コスト
Product Manager · 4 ステージ · $5k/mo
直接コスト
採用コスト$2,325
ソーシング $1,000 + 面接 $325 + オンボーディング $1,000
無駄になった給与$2,500
1 か月 × $5,000/月 × 50%
再採用コスト$2,325
サイクル全体をもう一度 — ソーシング + 面接 + オンボーディング
小計 · 直接コスト$7,150
合計 — 推定コスト
採用ミス1件、控えめに見積もって
$7,150
1サイクル（$2,325）はどんな採用でも支払うもの。ミス自体の代償は $4,825 です。
未計上
チームの士気 · プロジェクトの遅延 · 評判の低下 · 人材流出。実在しますが、ここでは数値化していません — 見積もりを控えめに保つためです。
採用ミスに支払うのはやめましょう。
yesnohire はこのプロセスのすべての面接に同席し、オファーの前にミスをフラグします — 数か月後ではなく。
この採用ミス
$7,150
vs
YESNOHIRE を全面接で使った場合
~$38
面接 4 時間 × $0.16/分 — 1つのプロセスを、正しく
yesnohire をプロセスに →ミスの約 1/186 のコスト