yesnohire が生まれた理由
かつてシニアアナリストを採用したことがあります。彼はすべての選考を通過しました。立派な履歴書、堅実なハードスキル、筋の通った回答 — すべて揃っていました。面接中、何かが引っかかったのですが、言葉にできませんでした。締め切りが迫っていたので、それでも採用しました。
彼はシニアをとても上手に演じるミドルレベルの人材でした。入社5週間後、最初の給料を受け取った直後に連絡が途絶えました。電話もメッセージも — 沈黙。消えたのです。
あの「何かおかしい」はシグナルでした。ただ、それを解読する手段がなかったのです。
私について
Vadym Radionov と申します。プロダクト畑で10年以上、直近では Head of Product としてチームをゼロから作りました。アナリスト、デザイナー、データサイエンティスト、プロダクトマネージャー — 経営層まで採用してきました。採用マネージャーとして参加した面接は数え切れません。
そのうちいくつかは素晴らしい採用でした。他は数か月の仕事と数万ドルを失わせました。yesnohire を作っているのは市場機会を見つけたからではありません。同じ穴に何度も落ち続けたから — そしてそれがどんな気持ちか、骨身に染みて知っているからです。
なぜ面接は失敗し続けるのか
印象は嘘をつく。 カリスマ性のある候補者と有能な候補者は別物です。面接は、うまく働く人ではなく、うまく話す人に報います。
同じ回答 — 正反対の評価。 共通の基準がなければ、評価は誰が聞いていたか、その日の機嫌次第になります。
専門外の分野 — 死角。 自分の専門外で採用するとき、深さは判断できません。判断できるのは自信の量だけです。
これらはどれも、私に本物のお金を失わせました。比喩ではなく、実際のお金です。採用ミスがあなたにいくら損をさせるか気になるなら、そのための計算機があります。
AI に対する私の立場
私は AI プロダクトを作っていますが、誰を採用するかを AI が決めるべきだとは思いません。
yesnohire は判決を下しません。聴き、一貫した基準で回答を採点し、候補者が曖昧な話に逃げた瞬間をフラグし、次に何を掘るべきかを提案します。決めるのはあなた — そしてそれは変わりません。
データについて：面接は機微な情報です。録音と文字起こしはあなたのためにあり、私のためではありません。いつでも削除できます。
ひとりで、オープンに
私はこれをひとりで、公開しながら作っています。採用について — 主に自分の失敗について — LinkedIn に書いています。
あなたも採用に携わっていて、ここで何かが響いたなら、ぜひご連絡ください。すべて読んでいます。