채용 실패의 비용
채용 실패 한 번의 실제 비용
직무와 채용 과정을 입력하세요. 우리는 근거를 댈 수 있는 항목만 합산하고, 각 항목의 계산 근거를 보여 드립니다.
직무
$/월
직무 기준으로 미리 채웠습니다 — 다르면 수정하세요.
채용 프로세스
$
에이전시 수수료, 리크루터의 시간, 채용 공고 — 후보자 한 명을 확보하는 데 드는 비용.
펼쳐서 단계, 인원, 단가를 수정하세요.
온보딩
= 팀 20시간 ≈ 채용 1건당 $1,000
새 입사자 한 명에게 팀이 쏟는 시간 — 소개, 페어링, 리뷰. 후임자도 같은 과정을 거치므로 두 사이클 모두에 계산됩니다.
실수
실수를 알아차리기까지
문제가 분명해지기까지 급여를 지급한 개월 수
1개월
손실 계수50%
0% · 일은 그래도 했음100% · 전액 손실
처음 몇 달은 대부분 온보딩입니다 — 프로젝트를 익히는 시간이지 실무가 아닙니다. 후반에는 떠나기 전까지 어느 정도 일을 합니다. 급여 중 낭비된 몫만 계산합니다 — 상황에 맞게 조정하세요.
채용 실패 1건의 추정 비용
Product Manager · 4단계 · $5k/mo
직접 비용
채용 비용$2,325
소싱 $1,000 + 면접 $325 + 온보딩 $1,000
낭비된 급여$2,500
1개월 × $5,000/월 × 50%
재채용 비용$2,325
전체 사이클을 다시 — 소싱 + 면접 + 온보딩
소계 · 직접 비용$7,150
합계 — 추정 비용
채용 실패 1건, 보수적으로 계산
$7,150
한 사이클($2,325)은 어떤 채용에서든 지불하는 비용입니다. 실수 자체의 대가: $4,825.
미포함
팀 사기 · 프로젝트 지연 · 평판 손실 · 인재 이탈. 실재하지만 여기서는 수치화하지 않았습니다 — 추정을 보수적으로 유지하기 위해서입니다.
채용 실패에 돈 쓰는 걸 멈추세요.
yesnohire는 이 프로세스의 모든 면접에 동석해 오퍼 전에 실수를 표시합니다 — 몇 달 후가 아니라.
이 채용 실패
$7,150
vs
YESNOHIRE 사용 시 (모든 면접에)
~$38
면접 4시간 × $0.16/분 — 한 번의 프로세스를 제대로
내 프로세스에 yesnohire 넣기 →실수 비용의 약 1/186