yesnohire가 존재하는 이유
한번은 시니어 분석가를 채용했습니다. 그는 모든 단계를 통과했습니다. 훌륭한 이력서, 탄탄한 하드 스킬, 그럴듯한 답변 — 모든 게 맞아떨어졌죠. 면접 내내 뭔가 이상하다는 느낌이 들었지만, 말로 표현할 수 없었습니다. 마감은 코앞이었고, 결국 그를 채용했습니다.
그는 시니어를 아주 잘 연기하는 미드레벨 인력이었습니다. 입사 5주 차, 첫 월급을 받자마자 그는 연락을 끊었습니다. 전화도, 메시지도 — 침묵. 사라졌습니다.
그 “뭔가 이상하다”는 느낌은 신호였습니다. 다만 그것을 해독할 방법이 없었을 뿐입니다.
저는 누구인가
저는 Vadym Radionov입니다. 10년 넘게 프로덕트 분야에서 일했고, 최근에는 Head of Product로 팀을 처음부터 만들었습니다. 분석가, 디자이너, 데이터 사이언티스트, 프로덕트 매니저 — 심지어 C레벨까지 채용해 봤습니다. 채용 매니저로 참여한 면접은 셀 수 없이 많습니다.
그중 어떤 채용은 훌륭했습니다. 다른 채용은 몇 달의 시간과 수만 달러를 앗아갔습니다. 제가 yesnohire를 만드는 건 시장 기회를 발견해서가 아닙니다. 같은 구덩이에 계속 빠졌기 때문이고 — 그게 어떤 기분인지 정확히 알기 때문입니다.
면접은 왜 계속 실패하는가
인상은 거짓말을 합니다. 카리스마 있는 지원자와 유능한 지원자는 다릅니다. 면접은 일 잘하는 사람이 아니라 말 잘하는 사람에게 보상을 줍니다.
같은 답변 — 정반대의 판정. 공통 기준이 없으면 평가는 누가 들었는지, 그날 기분이 어땠는지에 좌우됩니다.
낯선 분야 — 사각지대. 자기 전문 분야 밖에서 채용할 때는 깊이를 판단할 수 없습니다. 판단할 수 있는 건 자신감뿐입니다.
이 모든 것이 저에게 실제 돈을 잃게 했습니다. 비유가 아니라 진짜 돈입니다. 채용 실패가 당신에게 얼마의 비용인지 궁금하다면, 그걸 위한 계산기가 있습니다.
AI에 대한 나의 입장
저는 AI 제품을 만들고 있지만, 누구를 채용할지 AI가 결정해야 한다고 생각하지 않습니다.
yesnohire는 판결을 내리지 않습니다. 듣고, 일관된 기준으로 답변을 평가하고, 지원자가 모호한 이야기로 빠지는 순간을 표시하고, 다음에 무엇을 파고들지 제안합니다. 결정은 여러분의 것 — 그리고 계속 그렇습니다.
데이터에 대해: 면접은 민감한 정보입니다. 녹음과 스크립트는 여러분을 위해 존재하지, 저를 위해 존재하지 않습니다. 언제든 삭제할 수 있습니다.
혼자서, 공개적으로
저는 이것을 혼자, 공개적으로 만들고 있습니다. 채용에 대해 — 주로 제 실수에 대해 — LinkedIn에 씁니다.
사람을 채용하는 분이라면, 그리고 여기서 뭔가 공감이 갔다면, 저에게 편지를 보내 주세요. 전부 읽습니다.