HATALI İŞE ALIMIN MALİYETİ
Hatalı bir işe alımın gerçek maliyeti
Rolü ve sürecinizin nasıl geçtiğini girin. Biz yalnızca savunabileceğimiz kalemleri sayıyoruz — ve her satırın arkasındaki hesabı gösteriyoruz.
ROL
$/ay
Role göre önceden dolduruldu — sizinki farklıysa düzenleyin.
İŞE ALIM SÜRECİ
$
Ajans ücretleri, işe alım uzmanının zamanı, ilanlar — bir aday bulmanın size maliyeti.
Aşamaları, kişileri ve ücretleri düzenlemek için genişletin.
ONBOARDING
= 20 ekip saati ≈ işe alım başına $1,000
Ekibinizin her yeni çalışana harcadığı saatler — tanışmalar, eşli çalışma, gözden geçirmeler. Yerine gelen de bundan geçer, bu yüzden iki döngüde de sayılır.
HATA
Hatanın fark edilme süresi
netleşene kadar bordroda geçen ay
1 ay
Kayıp katsayısı50%
%0 · YİNE DE İŞİ YAPTI%100 · TAM KAYIP
İlk aylar çoğunlukla onboarding'dir — projeyi öğrenmek, gerçek işler değil; sonrasında ayrılmadan önce yine biraz iş yaparlar. Yalnızca maaşın boşa giden kısmını sayıyoruz — kendi durumunuza göre ayarlayın.
BİR HATALI İŞE ALIMIN TAHMİNİ MALİYETİ
Product Manager · 4 aşama · $5k/mo
DOĞRUDAN MALİYETLER
İşe alım maliyeti$2,325
kaynak bulma $1,000 + mülakatlar $325 + onboarding $1,000
Boşa giden maaş$2,500
1 ay × $5,000/ay × %50
Yeniden işe alım maliyeti$2,325
tüm döngü baştan — kaynak bulma + mülakatlar + onboarding
Ara toplam · doğrudan maliyetler$7,150
TOPLAM — TAHMİNİ MALİYET
bir hatalı işe alım, ihtiyatlı hesapla
$7,150
Bir döngüyü ($2,325) her işe alımda zaten ödersiniz. Hatanın kendi bedeli: $4,825.
DAHİL DEĞİL
Ekip morali · proje gecikmeleri · itibar kaybı · yetenek kaçışı. Gerçek, ama burada sayıya dökülmedi — tahmin ihtiyatlı kalsın diye.
Hatalı işe alımlar için ödemeyi bırakın.
yesnohire bu sürecin her mülakatında oturur ve hatayı teklif verilmeden önce işaretler — aylar sonra değil.
BU HATALI İŞE ALIM
$7,150
vs
YESNOHIRE İLE HER MÜLAKATTA
~$38
4 sa mülakat × $0.16/dk — tek süreç, doğru yapılmış
yesnohire'ı sürecinize ekleyin →hatadan ~186× daha az