错误招聘的成本
一次错误招聘的真实成本
输入职位和你的流程。我们只计算站得住脚的项目 — 并展示每一行背后的算法。
职位
$/月
已按职位预填 — 如与你的不同请修改。
招聘流程
$
猎头费、招聘人员时间、招聘广告 — 找到一位候选人所花的费用。
展开以编辑环节、人数和费率。
入职培训
= 20 团队小时 ≈ 每次招聘 $1,000
团队花在每位新员工身上的时间 — 介绍、结对、评审。接替者也要经历一遍，所以两个周期都要计入。
错误
发现错误所需时间
问题明朗前在工资单上的月数
1 个月
损耗系数50%
0% · 工作照做不误100% · 完全损失
头几个月大多是入职适应 — 熟悉项目，而非真正产出；后期离职前也还有些产出。我们只计算薪资中被浪费的部分 — 请按你的情况调整。
一次错误招聘的估算成本
Product Manager · 4 轮 · $5k/mo
直接成本
招聘成本$2,325
寻源 $1,000 + 面试 $325 + 入职培训 $1,000
浪费的薪资$2,500
1 个月 × $5,000/月 × 50%
重新招聘成本$2,325
整个周期重来一遍 — 寻源 + 面试 + 入职培训
小计 · 直接成本$7,150
总计 — 估算成本
一次错误招聘，保守估算
$7,150
一个周期（$2,325）是任何招聘都要付的。错误本身的代价：$4,825。
未计入
团队士气 · 项目延误 · 声誉受损 · 人才流失。真实存在，但此处未量化 — 以保持估算保守。
别再为错误招聘买单。
yesnohire 参与该流程的每一场面试，在发 offer 之前就标出错误 — 而不是几个月之后。
这次错误招聘
$7,150
vs
使用 YESNOHIRE（每场面试）
~$38
4 小时面试 × $0.16/分钟 — 一个流程，做对一次
把 yesnohire 加入你的流程 →约为错误成本的 1/186