来自创始人
yesnohire 的由来
我曾经招过一位高级分析师。他通过了每一轮。简历出色，硬技能扎实，回答得体 — 一切都对得上。面试时我总觉得他哪里不对劲，但说不出来。项目火烧眉毛，我还是招了他。
结果他是一位把资深角色演得很像的中级专员。入职五周后，刚拿到第一笔工资，他就不再回复了。电话、消息 — 一片沉默。人间蒸发。
那种「哪里不对劲」其实是一个信号。只是我没有办法解读它。
我是谁
我叫 Vadym Radionov。在产品领域工作了 10 多年，最近的职位是产品负责人，从零组建了团队。我招过分析师、设计师、数据科学家、产品经理 — 甚至高管。作为用人经理参加过的面试多到数不清。
其中一些招聘很成功。另一些让我损失了数月的工作和数万美元。我做 yesnohire 不是因为发现了市场机会，而是因为我一次次掉进同一个坑 — 我太清楚那是什么滋味了。
面试为何一再失灵
印象会骗人。 有魅力的候选人不等于有能力的候选人。面试奖励会说话的人，而不是会做事的人。
同一个回答 — 相反的结论。 没有共同标准，评价就取决于是谁在听、当时心情如何。
陌生领域 — 盲区。 在自己专业之外招聘时，你无法判断深度。只能判断自信程度。
这些每一条都让我损失过真金白银。不是比喻 — 是实实在在的钱。如果你想知道一次错误招聘会让你付出多少，这里有一个计算器。
我对 AI 的立场
我在做 AI 产品，但我不认为该由 AI 决定你招谁。
yesnohire 不下结论。它聆听，按一致的标准给回答评分，标记候选人开始含糊其辞的时刻，并建议接下来深挖什么。决定是你的 — 而且始终是你的。
关于数据：面试是敏感内容。你的录音和转写只为你存在，不为我。你随时可以删除。
独自构建，公开构建
我独自并公开地构建这一切。我在 LinkedIn 上写招聘 — 主要写我自己的错误。
如果你也在招人，并且这里有什么触动了你，给我写信。我每一封都读。